知名教育领域的企业家俞敏洪，曾经在相关媒体渠道上表示“亲子市场发展速度迅猛，未来将会出现40-50家百亿美金的上市公司。”这句话足以证明，亲子市场的发展潜力。不仅如此，据相关部门统计，目前所有的休闲旅客当中，家庭亲子游的点评分享占到了近一半，并且还以160%的增长率高速增长。这个速率变化，简直令人咋舌。但奇怪的实，在这样的火爆行情下，依然存在着经营困难的亲子企业。
“超人哥哥”黄军认为，这些亲子企业最初的繁荣，只是浮于表面。一旦市场出现波动，劣势就会非常明显。这也就是为何每到工作日，亲子俱乐部、亲子旅行社等企业业绩如此低迷的原因所在。归根结底，这些企业没有领会在亲子市场的“精髓”，也没有构建出合适的运营体系。
对此，“超人哥哥”黄军提议，要以“重塑市场格局”为目标，结合生态+联邦的方式，让亲子企业的发展逐步走入正轨。所谓“生态”，就是创造属于自己的运营方式，开启亲子市场的上游建设，最终成为成为整个行业的资源、服务、价格的掌控者。这也就意味着，企业在面对市场波动以及投资风险时，能够拥有更大的自主权，并拥有更多的选择。如果周一至周五游客量骤减，完全可以自己打造自己的教育研学基地，并排满活动与课程。等到了周末时分，再作为旅游景区对外开放。
而所谓“联邦”，就是打造全国性质的亲子产业链。“超人哥哥”黄军始终认为，亲子企业的发展绝不能太过孤立，这样会让自身缺乏核心竞争力，逐渐走上下坡路。企业的发展，必须要遵循优势互补的定律。在市场经济的宏观环境下，没有哪一个企业能够做到完美无缺，也没有哪一个企业能够不依靠其他企业的帮助而实现发展。为此，必须要整合行业的资源，不断优化结构，不断抢占赛道，，以点带面覆盖0-18岁亲子二代甚至18-80岁亲子一代。
未来，“超人哥哥”黄军真心希望，企业之间能够形成共享思维，成就自己的同时，也学着主动去成就他人。只有这样，整个行业才会走在正确的发展道路上，为更多的家庭提供优质的培训与旅游服务！